在當今競爭激烈的市場環境下，企業要想實現可持續發展，必須注重財務管理，特別是預算績效管理，預算績效是企業實現戰略目標的重要手段，它涉及到企業資源的合理配置、成本的有效控制以及風險的科學預測等方面，本文將從預算績效的內涵、實施要點以及挑戰與對策等方面進行探討，旨在強調落實預算績效對企業穩健發展的重要性。

預算績效的內涵

預算績效是企業為實現戰略目標而制定的一套完整的預算計劃，并通過實施過程中的監控與評估，確保預算目標的實現，預算績效不僅關注企業的短期收益，更注重企業的長期穩健發展，通過預算績效管理，企業可以合理分配資源，優化成本結構，提高經營效率，從而實現可持續發展。

預算績效的實施要點

1、制定科學合理的預算目標

企業在制定預算目標時，應結合市場環境、行業趨勢、自身實力等因素，確保預算目標的科學性和合理性，預算目標應具有挑戰性，激發員工的潛力，促進企業的成長。

2、落實責任，強化執行

預算績效管理的關鍵在于落實責任，強化執行，企業應明確各部門、各員工的職責與權限，確保預算計劃的順利執行，企業還應建立獎懲機制，對預算執行情況進行考核，激勵員工積極參與預算管理。

3、實時監控，及時調整

企業在預算實施過程中，應加強對預算執行情況的監控與分析，一旦發現預算執行偏離目標，應及時分析原因，調整預算計劃，確保預算目標的實現。

落實預算績效的挑戰與對策

1、跨部門協同挑戰

在預算績效管理過程中，各部門之間可能存在利益沖突，導致協同困難，對此，企業應建立跨部門溝通機制，加強部門間的信息共享與交流，促進協同合作。

2、員工參與度不足

員工對預算管理的認識不足，參與度不高，是預算績效管理實施中的一大挑戰，企業應加強對員工的培訓與教育，提高員工對預算管理的認識，激發員工參與預算管理的積極性。

3、預算調整頻繁

在預算執行過程中，由于市場環境變化等因素，可能需要頻繁調整預算，對此，企業應建立科學的預算調整機制，規范預算調整程序，確保預算調整的合理性和有效性。

加強預算績效管理的建議

1、完善預算管理制度

企業應建立完善的預算管理制度，明確預算管理的流程、責任、考核等內容，為預算管理提供制度保障。

2、引入先進的管理工具和方法

企業應引入先進的管理工具和方法，如滾動預算、零基預算等，提高預算管理的效率和準確性。

3、強化信息化建設

企業應加強信息化建設，利用信息技術提高預算管理水平，如建立預算管理信息系統，實現預算數據的實時更新與分析。

落實預算績效對企業穩健發展具有重要意義，企業應注重預算績效管理的實施，制定科學合理的預算目標，落實責任，強化執行，實時監控并調整，企業還應面對挑戰，采取相應對策，完善預算管理制度，引入先進的管理工具和方法，強化信息化建設，不斷提高預算管理水平，為企業穩健發展奠定堅實基礎。